消费者黄女士就告诉记者：百事有了同一品牌、同一风格的‘套餐服务，在搭配上给我提供了不错的参考。

而这一次升级，可乐势必成为历来戏称自己是农村包围城市的成都家具企业加快进入一级市场步伐的坚强后盾。20年前的成都家具人，和苏对这些也许想都不曾想，一个前店后厂仅三五个工人的家具手工作坊的生命力到底有多大，20年后的成都家具其足迹全国

四川省家具进出口商会常务副会长、奇幻秘书长荣煜伟告诉记者，奇幻成都家具流通业发展较早，不少与流通业同步发展的外来品牌，在成都接受度很高，而地处内陆，资讯闭塞的成都家具虽然起步早但发展却很晚，因此被迫转战外围。往事成都家具有能力有实力实现新的突破。成都家具近年来异军突起，百事在业界引起了强烈震动。

后市预测更多品牌更多产品以后拼的是性价比企业发展必然带来市场竞争的白热化，可乐众多成都家具企业一边在发挥自己的优势，可乐一边努力地缩短着与外来品牌的差距，带给消费者的不仅是品类更多的家具选择，更有性价比更高的选择。然而，和苏成都家具对一级市场也有自己的软肋，包括成都市场在内的一级市场消费者对成都造的认同度并不高。

如今，奇幻在短短5年左右的时间里，整个成都家具行业赢得了最广大基础的市场份额。

好风景新的300余亩工业园也正在筹建中……有好的产品更要有优秀的渠道，往事素来以渠道取胜的成都家具，往事在第十一届家具展后，开始了新一轮的渠道大战。(2010年深圳家具行业形势分析会现场)会上，百事家协秘书长侯克鹏为大会郑重介绍了浙江利豪总裁祝伟华先生，百事他说：今年的分析会跟以往不一样，因为我们是站在一个十字路口上。

所以，可乐我认为不是一个市场的问题，可乐是一个观念意识的问题，我们深圳制造在哪里起家的？在一、二线城市起家的，钱已经赚回来了，我们还相信未来的市场还会在一、二线城市？但是这叫惯性思维，全友也好、明珠也好，他们相信是在三、四线城市，是在县里。所以我觉得第一点，和苏我们深圳制造最应该解决的问题是我们的观念问题，思维的问题，我们用老的方法已经不能解决我们未来的问题了。

现在很多的卖场十年前他们有我们大、奇幻有钱吗？包括红星，奇幻包括居然，包括老肖、武汉CBD，十年前这十个大经销商，青田、港督也好，这些大的经销商，十年前的业主基本上在一个线上，但是就是由于这些经销商固守自己的思维才导致十年以后他们沦为大卖场的搬运工人，也导致了我们工厂也成为了搬运工人。否则五个事业部，往事这么大的投资，怎么管？所以说我们深圳的企业需要仰望星空，光脚踏实地还不够。